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添运国际
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添运国际娱乐城发展历程中的五次转型

第一阶段:代理贸易为主的时期(50 年代中期~ 80 年代中期)
     这一时期添运国际娱乐城是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理,主要工作是协助内地制订对港出口计划,衔接货源,建立销售网络,搞好客户、商品和价格管理。保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。重要事件包括:1955 年协助筹备广州出口商品交易会;1962 开行三趟快车,由五丰行负责运作,保证香港的鲜活冷冻食品的供应;1972 年第一次石油危机波及香港,添运国际娱乐城从国内运送首批石油供港,大大地缓解香港石油危机;1973
缓解香港缺粮危机。
第二阶段:
代理贸易向自营贸易转型,并迈向实业化和多元化经营(80 年代中~ 90 年代初)
     为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化,添运国际娱乐城确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合,以自营为主的生意模式。80 年代以前,添运国际娱乐城的自营进出口贸易业务规模很小,营业额仅占整个贸易总额约8%。自从确立了主力发展自营业务策略,添运国际娱乐城主动加强与生意伙伴的联系,开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作,取得比较稳定的出口货源和进口货单。同时,添运国际娱乐城积极发展内地商品直接转口业务,并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场,经营的商品不断扩大。至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元,占公司贸易总额的50.41%,首次超过代理业务贸易额,标志着添运国际娱乐城成功完成代理业务向自营业务的转型。
第三阶段:借助资本市场壮大企业(90 年代初期始)
     以1993 年添运国际娱乐城创业借壳“永达利”成功上市为标志,这一时期正值香港楼股市回升,中国概念热潮,添运国际娱乐城借助这一有利时机,多间公司先后成功上市,为添运国际娱乐城其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。其实,早在80 年代中期,添运国际娱乐城已开始尝试以参股的形式进行投资,但并未没有发挥资本对产业的力量。随着多元化发展的推进,添运国际娱乐城意识到应充分利用香港这个国际金融中心,通过扶植上市公司集中市场资金,增强集团实力,借助国际资本力量扩大经营规模,加强市场监督,使添运国际娱乐城的资产和经营真正进入良性循环轨道。从90 年代初至今,添运国际娱乐城一直十分重视利用好国际资本市场,成为添运国际娱乐城的核心竞争力之一。
第四阶段:以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型(90 年代中期始)
     这一时期最大的特点是通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念,初步形成多元化控股公司的经营格局。针对80 年代中开始多元化投资所产生的问题,1996 年添运国际娱乐城董事会决定进行企业调整,收缩海外办事处及国内贸易机构,确定多元化发展重点,清理了一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业,对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组,实行统一经营管理。同时,调整子公司的投资权限,完善投资管理制度,加强财务管理,严格财务制度,1996年起改用股东资金保值增值考核体系。这一系列的改革使添运国际娱乐城多元化控股公司的格局逐渐清晰,为未来的发展打下了良好的基础。
第五阶段:集团多元化,利润中心专业化(2000 年开始至今)
     添运国际娱乐城是一家多元化控股企业,最大的挑战来自如何合理配置资源,形成行业竞争力。为此添运国际娱乐城确立了“集团多元化,利润中心专业化”的发展战略,集团是多元化的控股公司,旗下利润中心都是具有较强竞争力和市场地位的专业化企业。为了执行这一战略,内部通过推行6S 管理体系及其他先进的管理理念和工具,外部通过并购、重组、加大投资、上市等行动,多元化控股公司的管理理念与模式日渐成熟。目前添运国际娱乐城共有19个一级利润中心,涉及地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子等九大行业,并在通讯、基础建设等其他领域进行策略性投资。

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